构建高效能的ESG体系

将治理置于首位

在ESG的叙事中，治理常常被更为显眼的环境与社会两个方面所掩盖。但在复星国际，我们认为治理应当放在首位，因为健全的治理是高质量ESG发展与国际化的基石。

复星国际建立了多层次的治理架构。 在ESG治理层面，我们设立了ESG董事委员会，协助董事会指导和监督集团落实ESG工作。在决策层面，我们设立了ESG决策委员会，为ESG战略的实施提供决策支持。在执行层面，我们还设立了ESG管理委员会与ESG工作小组，确保公司能够建立适当且有效的ESG风险管理与内部监控体系，全面落实相关行动。

透明度作为战略要务

透明度是我们战略的重要组成部分。 除了法定披露之外，我们努力以清晰准确的方式传达我们的ESG故事，既注重数据的准确性和质量保证，也与利益相关方保持对话。

除了公司财务状况和经营表现外，我们也全面披露各项ESG实践的具体内容，且已将透明度深度融合进升级后的ESG战略，强调清晰准确的可持续发展披露以及数据验证，以建立社会信任。

我们还持续与利益相关方沟通，倾听他们的声音，回应他们的关切，建立互信关系。我们的沟通采取‘多维、多向、多渠道’的方式，包括ESG反向路演，并与学术界及金融机构的可持续发展团队进行交流。收到的意见能帮助我们对ESG议题作重要性评估，进而帮助我们进一步优化ESG工作和披露。

与全球和本地标准接轨

除了符合香港主板上市规则的要求外，我们的报告还对标国际基准。我们将联合国可持续发展目标、全球报告倡议(GRI)报告标准及主流ESG评级方法纳入ESG报告中，持续稳步提升ESG报告披露的内容和质量。

过去三年，我们还每年发布复星国际气候信息披露报告，对标香港联交所《主板上市规则》附录C2的D部分（气候相关披露），参考了气候相关财务信息披露工作组(TCFD)的建议框架及《国际财务报告准则S2号-气候相关披露》(IFRS S2)的要求。

中国内地最新的ESG监管披露要求与国际可持续发展准则理事会(ISSB)的标准高度契合，同时兼顾本地特色， 尤其在乡村振兴和科技创新领域。我们持续跟踪并配合中国内地监管政策动态，通过对接国际与本地准则，着力提升ESG报告的广度、深度及透明度。此举将增强利益相关方信任度， 并提升企业声誉。

构建战略框架

为了将ESG付诸实践，我们制定了名为Create IMPACT的战略框架。这一可持续发展战略聚焦于六大关键方向—创新驱动、责任运营、以人为本、精益治理、绿色发展以及透明真实。

通过该框架，我们致力于创造更积极的影响，促进可持续增长。六大关键方向为集团的ESG策略、目标与行动提供了指引。例如，我们推动技术创新以开发可持续的商业解决方案，提升负责任的运营实践， 并加强与利益相关方及社区的沟通与合作。同时，我们高度重视健全的公司治理、积极践行气候行动、 坚守商业道德并保持透明，以支持企业长期价值创造。

整体而言，复星国际通过战略融合、标准对齐及透明沟通，构建了兼具国际规范与本地特色的ESG实践体系，并在ESG报告中详尽披露相关内容。

ESG评级作为增长工具

随着社会对企业的期望不断提升， 投资者和消费者对企业的ESG表现也越来越关注。我们不将评级视为单纯的合规形式主义，而是作为一种战略管理工具。ESG评级是帮助利益相关方更好了解企业ESG实践的重要资源。

参与市场ESG评级有助企业与同行业竞争者进行对标，深入了解国际标准。事实上，许多评级机构设定的标准甚至超出监管要求。例如，香港《企业管治守则》现要求董事会中至少有一名不同性别的董事，而大多数国际ESG评级机构则要求性别多元比例最低达到30%或以上。

促进内部参与

企业认识到ESG评级的价值，便能加强ESG体系的管理。借助评级工具，企业可及时掌握国际最佳实践，逐步优化内部规章和风险管理流程。

许多ESG评级要求不仅仅关注企业是否制定了相关ESG政策，还要求提供具体执行和持续改进的证据。 ESG评级的方式，并非只靠企业被动地回答问卷和获取分数，还要审视企业ESG管理的步伐与市场期望之间的差距；而市场对企业的期望，并不止于符合监管规则。评级过程鼓励企业发现改进空间，确保内部框架得到有效全面的执行，实现真正的ESG风险管控。

随着企业ESG评级的提升和市场认可度的增强，企业不同层级的员工会有更高的使命感与参与度，进而进一步推动企业推进ESG发展的决心。

史美明 FCG HKFCG(PE)，公司秘书、ESG管理委员会主任

复星国际